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Entreprises: les "nouveaux" défis
Lundi (19/09/05)
Chef de projet informatique... à dominante stratégique...et gestionnaire
--> Comment préparer l'avenir au sein de la DSI ?
Voici les données de l'équation à ce jour:
Quelles compétences subsisteront demain dans les DSI ? Il est probable que les fonctions d'architecte de systèmes d'information, d'urbanistes, d'experts en sécurité resteront basées sur les ressources internes. Il faut cependant noter que la standardisation des processus métier peut même mettre largement la première fonction en péril. Assurément, il a tendance semble déjà largement amorcé dans les annonces de recrutement par exemple, la veille technologique fait irruption dans les DSI, à fin de pouvoir maintenir un dialogue de qualité avec les prestataires. Pour ce qui ne disposeront pas de ses compétences de veille, le recours à des acteurs indépendants de type consultant sera probablement favorisé. Le profil type du directeur de projet informatique s'enrichira toujours plus de tâches de coordination sur des chantiers multiples menés par des sous-traitants. Il faudra assurer la gestion de ces contrats de sous-traitance, et veiller à la qualité de service. Cela fera rentrer dans la fonction de nouvelles compétences juridiques et financières. Les jeunes diplômés actuellement en poste doivent s'y préparer. Voir article Richard PEYNOT. LMI 160905. Ecrit par BienJoueb, a 17:21 dans la rubrique "Gestion de Projet".
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Vendredi (09/09/05)
L’intelligence Economique pour anticiper…et repenser le présent
--> Quand les horizons de temps se percutent
L’Intelligence Economique vise à détecter y exploiter des signaux précoces afin d'autoriser une action plus éclairée. La notion de projection qui l'accompagne, et la nécessité de développer des questionnements en rapport avec son activité ne doit pas faire oublier l'absolue nécessité de développer d'autres questionnements sur le présent de l'action. Par exemple: - Quelle sont mes intentions en accomplissant cette tâche ? Il est probable que le succès de la démarche d’Intelligence Economique passe par cette investigation. Penser à ce que nous faisons tout en n'exécutant une tâche est une condition du succès. Alors, l’énergie produite par la mise en oeuvre d'un cycle rapide de l'information utile, un des objet de l’IE, peut être consommée dans le courant de l'action. Cette action devenant alors un mode essentiel de connaissance. Cela revient par la même occasion à privilégier des travaux de diagnostic rapide sans s’attacher à la satisfaction d’un référentiel. Dans le cas contraire, on arrive trop vite sur le terrain de l’audit, qui dans sa nature appartient déjà au passé ! C’est aussi je pense le sens du développement actuel du coaching. On ne triche pas…le coach, ou le consultant est là qui observe puis porte à notre conscience… Ecrit par BienJoueb, a 10:11 dans la rubrique "Intelligence Economique".
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Mercredi (07/09/05)
Un peu de pub pour Nancy sur un site à voir !!
--> Une ville agréable à vivre, très étudiante, d'une variété architecturale assez étonnante et d'une grande richesse culturelle.
Vous pouvez satisfaire votre curiosité en suivant ce lien...il bien sûr compléter les informations sur le principe du Wiki !! http://wikitravel.org/fr/Nancy Voilà...les nancéens attendent les curieux et les autres !!! Ecrit par BienJoueb, a 15:53 dans la rubrique "En passant par la Lorraine".
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Jeudi (28/07/05)
Plaidoyer pour un projet "Modèle"
--> Alternez les rythmes...c'est vital pour le plaisir et l'efficacité
Le projet est un système vivant, justifiant de conduire un processus dynamique le liant à son environnement. Comment circuler entre les deux modèles ci-dessous. Considérer une alternance des rythmes, et la nécessité de mise sous contrôle ? Comment porter un autre regard sur les projets à lancer, tous dotés de fortes capacités à s'auto légitimer ?
A quoi ça sert ? Fuire l’énonciation figée, à priori, des buts, des opportunités et contraintes, c’est créer une vraie dynamique ! Observer L’effritement de 10% de part de marché du produit phare de l’entreprise, ne fut détecté que trois mois plus tard par le manager analysant la courbe de ventes. Ce dernier ne disposait pas d’un tableau de bord personnel consignant ses « observations en actes » : visite des clients, rencontres avec les distributeurs, passage au service après-vente. Verdict probable : très faible score depuis 12 mois ! Ecouter La demande d’état de l’art formulée par le dirigeant à son adjoint fût aussitôt transmise, sans autre avis, à un nouveau collaborateur. Ignorant la finalité de ce travail, ce dernier compila avec une rare ferveur une volumineuse documentation, en quatre jours ! Seule une synthèse de deux pages était attendue au sommet… Communiquer Communiquer c’est chercher à rendre l’autre davantage prédictible. Communiquer c’est accepter de se retrouver changé par l’autre. Bien communiquer c’est « jouer » avec ces deux composantes. Le mode réactionnel est souvent l’ennemi, et communiquer sur les conditions de la collaboration dans le projet n’est jamais du temps de perdu ! Observer, écouter, communiquer, c’est respecter les hommes, et soigner la performance de votre organisation ! Ecrit par BienJoueb, a 16:58 dans la rubrique "Gestion de Projet".
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Samedi (25/06/05)
Vues croisées sur l'IE
--> Avec quelques acteurs de l'agglomération nancéenne
Nancy Numérique, est un dispositif d'animation de la filière TIC sur NANCY, soutenu par la Communauté Urbaine du Grand Nancy, et piloté par l'ADUAN. Plusieurs interviews d'acteurs de l'IE ont été réalisés, afin de restituer une photo sur l'état de la discipline à ce jour en Lorraine. La synthèse sous forme d'interview est disponible sur: http://www.nancynumerique.net/accueil/ Ecrit par BienJoueb, a 15:30 dans la rubrique "Intelligence Economique".
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Mardi (14/06/05)
Souder le bois par friction...
--> L'innovation est affaire de ruptures...
Un prix de recherche (prix Schweighofer de l'innovation technologique) vient de récompenser une équipe franco-suisse impliquant Tony Pizzi (INRA-ENGREF-Université Nancy I) et Balz Gfeller (Suisse) L'innovation repose sur un procédé de friction de pièces de bois: en appliquant une pression qui permet ainsi de souder les pièces ensemble. Une machine de soudage par friction est utilisée, qui sert habituellement à souder des matériaux thermoplastiques de l'industrie automobile. Avec des températures très élevées supérieures à 180° obtenues par friction, les matières qui constituent les parois de fibres de bois changent d'état et de comportement. Les fibres fondent s'enchevêtrent et se soudent les unes aux autres formant un joint à la surface de contact entre les pièces. Cette innovation permettrait de limiter l'emploi des colles industrielles estimé à 100 000 tonnes par an. On pourra ainsi passer de "lamellés collés" aux "lamellés-soudés" pour des parquets par exemple.
Ecrit par BienJoueb, a 18:47 dans la rubrique "En passant par la Lorraine".
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Vendredi (10/06/05)
Innover...c'est risqué ?
--> D'abord un regard sur les modes d'organisation
Innover : pas forcément rentable voire périlleux Je vous livre ici une synthèse d'un article paru sur le journal Le Monde du 28/04/05. Antoine Reverchon. C'est le résultat d'une étude menée à un cabinet de conseil CAA a qui a interrogé les directions générales et R&D de 32 grands groupes. Il est fréquent de constater une évolution négative de la marge, jusqu'à -10 % sur les résultats d'un nouveau produit par rapport à son prédécesseur. Souvent l'évolution de cette marge est simplement proche de zéro. Le problème en revient probablement au modes d'organisation qui supporte ces actes d'innovation.
D'une façon générale, le risque semble lié à une vision trop patrimoniale et figée des fonctions impliquées dans le processus d'innovation. Le contexte d'instabilité générale fait évoluer régulièrement le périmètre de chacun, et donc la notion de contributivité dans ce processus d’innovation. Personnellement, il me semble que cette idée de contributivité, même si elle est revenue sur le devant de la scène avec les pratiques d'Ie et de KM, est encore bien mal positionnnée dans les organisations. Ecrit par BienJoueb, a 09:14 dans la rubrique "Stratégie - Organisation".
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Lundi (06/06/05)
Le changement et les repères
--> Plus ça change...
Entendu ce matin sur France Inter... Scénario des actions prévisibles du gouvernement si le OUI l'avait emporté il y a une semaine. Ainsi la journaliste énumère avec emphase, une liste d'actions qui probablement auraient eut lieu dans cette hypothèse. On comprend rapidement, alors que le ton de voix devient plus lent et pesant, que l'on se serait retrouvé, au niveau des choix nationaux...dans la situation que nous connaissons ce jour... C'est vrai, le véritable problème quand on change, c'est la perte provisoire de repères... Je ne suis pas loin de me dire que face à ces nouveaux défis: prise de risques, rénovation des politiques, courage personnel des hommes...une bonne cure de désintoxication aurait ses vertues. C'est plein d'espoir pour un lundi matin !! Ecrit par BienJoueb, a 10:29 dans la rubrique "Stratégie - Organisation".
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Vendredi (20/05/05)
Fuite des cerveaux et des compétences...
--> Le saviez-vous ?
Vu dans Alternatives Economiques de mai 2005: "Il y a aujourd'hui plus de scientifiques et d'ingénieurs africains aux Etats-Unis qu'en Afrique"... Bon, pendant ce tems-là, l'Europe se cherche sur le terrain de l'économie de la connaissance, et depuis "Lisbonne" les avancées semblent bien timides... Ecrit par BienJoueb, a 15:19 dans la rubrique "Gestion des savoirs".
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Vendredi (13/05/05)
CONNEX affiche le KM et veille...
--> Un VME (Veilleur à Mobilité Etendue)
En complément de l'article précédent de la même rubrique... CONNEX recrute son Chargé de veille économique/stratégiqueH/F
Alors, bientôt un topo sur la veille et l'IE pour compléter le cadrage "KM" sur la page d'accueil... Ecrit par BienJoueb, a 18:23 dans la rubrique "Gestion des savoirs".
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