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Entreprises: les "nouveaux" défis
Lundi (19/09/05)
Chef de projet informatique... à dominante stratégique...et gestionnaire
--> Comment préparer l'avenir au sein de la DSI ?
Voici les données de l'équation à ce jour:
Quelles compétences subsisteront demain dans les DSI ? Il est probable que les fonctions d'architecte de systèmes d'information, d'urbanistes, d'experts en sécurité resteront basées sur les ressources internes. Il faut cependant noter que la standardisation des processus métier peut même mettre largement la première fonction en péril. Assurément, il a tendance semble déjà largement amorcé dans les annonces de recrutement par exemple, la veille technologique fait irruption dans les DSI, à fin de pouvoir maintenir un dialogue de qualité avec les prestataires. Pour ce qui ne disposeront pas de ses compétences de veille, le recours à des acteurs indépendants de type consultant sera probablement favorisé. Le profil type du directeur de projet informatique s'enrichira toujours plus de tâches de coordination sur des chantiers multiples menés par des sous-traitants. Il faudra assurer la gestion de ces contrats de sous-traitance, et veiller à la qualité de service. Cela fera rentrer dans la fonction de nouvelles compétences juridiques et financières. Les jeunes diplômés actuellement en poste doivent s'y préparer. Voir article Richard PEYNOT. LMI 160905. Ecrit par BienJoueb, a 17:21 dans la rubrique "Gestion de Projet".
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Jeudi (28/07/05)
Plaidoyer pour un projet "Modèle"
--> Alternez les rythmes...c'est vital pour le plaisir et l'efficacité
Le projet est un système vivant, justifiant de conduire un processus dynamique le liant à son environnement. Comment circuler entre les deux modèles ci-dessous. Considérer une alternance des rythmes, et la nécessité de mise sous contrôle ? Comment porter un autre regard sur les projets à lancer, tous dotés de fortes capacités à s'auto légitimer ?
A quoi ça sert ? Fuire l’énonciation figée, à priori, des buts, des opportunités et contraintes, c’est créer une vraie dynamique ! Observer L’effritement de 10% de part de marché du produit phare de l’entreprise, ne fut détecté que trois mois plus tard par le manager analysant la courbe de ventes. Ce dernier ne disposait pas d’un tableau de bord personnel consignant ses « observations en actes » : visite des clients, rencontres avec les distributeurs, passage au service après-vente. Verdict probable : très faible score depuis 12 mois ! Ecouter La demande d’état de l’art formulée par le dirigeant à son adjoint fût aussitôt transmise, sans autre avis, à un nouveau collaborateur. Ignorant la finalité de ce travail, ce dernier compila avec une rare ferveur une volumineuse documentation, en quatre jours ! Seule une synthèse de deux pages était attendue au sommet… Communiquer Communiquer c’est chercher à rendre l’autre davantage prédictible. Communiquer c’est accepter de se retrouver changé par l’autre. Bien communiquer c’est « jouer » avec ces deux composantes. Le mode réactionnel est souvent l’ennemi, et communiquer sur les conditions de la collaboration dans le projet n’est jamais du temps de perdu ! Observer, écouter, communiquer, c’est respecter les hommes, et soigner la performance de votre organisation ! Ecrit par BienJoueb, a 16:58 dans la rubrique "Gestion de Projet".
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Jeudi (08/04/04)
Chef de Projet oppressé ?
Votre projet est dans une zone de tumulte, l'oppression vous menace, les frontières se brouillent. Votre implication rend bientôt impossible la distinction de la part d'écrasement qui vient du dehors, de l'environnement, de celle qui est en vous et bride votre respiration propre. D'ailleurs vous vous sentez pénétré à ce point que tout devient trop lourd, trop complexe, trop fragile... Quelles sont donc ces choses qui vous sont chères et se trouvent menacées ? vos compétences ? votre légitimité ? les objectifs du projet ? vos ressources ? votre avenir ? Et si l'oppression ressentie, certainement aussi par les membres de l'équipe était un symptôme de la défaillance de cette fonction vitale qu'est l'adaptation ? Quelle part est-ce raisonnable de prendre à son propre compte ? Quelle est la part de création collective dans cet état ? Première nécessité: élargissement immédiat du champ des consciences, à commencer par les productions collectives de l'organisation, ses archétypes, parfois hérités de l'environnement, de l'histoire. Ces figures imposées ne sont peut-être pas si nombreuses, et sont souvent déroutantes de simplicité, mais leur activation à la manière d'un sous-programme informatique est extrêmement rapide et sournoise. Il faut les ausculter, sans en nier les externalités positives, qui permettent des comportements réflexifs salutaires. Faites donc entrer l'objectif d'élargissement des consciences dans le champ du projet... Il vous reste à faire le silence en vous et respirer à fond pendant quelques instants...écoutez une musique qui vous plait, ouvrez un livre qui vous tend les bras, souriez à votre voisin.
Ecrit par BienJoueb, a 16:50 dans la rubrique "Gestion de Projet".
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