Que cache notre quête perpétuelle d'informations...?

Nous sommes à la recherche perpétuelle de composants stables dans notre lecture de la réalité. Nous sommes démunis pour survivre dans un univers trop incertain...

Mais quelles sont les réalités qui résistent encore ? Où sont les facteurs structurants ? On les nomme du doux nom de "key drivers"', et ils sont supposés nourrir les hypothèses stratégiques les plus résistantes.

Une première réponse: les facteurs structurants...nous sommes assis dessus !

Avez-vous remarqué la chose suivante: la recherche de ces composants, facteurs structurants, s'opère le plus souvent dans la lecture de l'environnement, et moins souvent dans les facteurs internes de l'organisation. Pourtant, il n'est pas faux de prétendre que:

- Les ressources de la PME,
- Les savoir-faire spécifiques et induits,
- Les modes d'organisation,
- Les schémas mentaux...pour le meilleur ou pour le pire,

en font partie ! Mais alors...dans ce niveau d'analyse, qu'est-ce qui nous est donné à observer le plus souvent ?

Un système de décodage unique, une absence de confrontation, une négation du rôle du conflit, une consanguinité à peine voilée dans les comités de pilotage ou de direction.

Alors...si pour commencer cette semaine vous songiez à confier un petit travail d'autodiagnostic à certains de vos collaborateurs, histoire de s'observer en situation de travail.

Deux propositions pour cette semaine pour ouvrir le dialogue dans les équipes:

1/ Autodiagnostic Intelligence Economique: léger, plutôt bien orienté, parlant, abordable...
http://www.lorraine.cci.fr/autodiagnostic_ie/

2/ Autodiagnostic "Porter un regard nouveau sur votre entreprise" suggéré dans le dossier des
Technologies organisationelles pour l'entreprise: choisissez un chapitre par semaine, c'est clair, questionnant, avec des renvois à des fiches techniques pour progresser...
www.industrie.gouv.fr/biblioth/docu/dossiers/sect/pdf/technorg.pdf

Une longue marche commence toujours par des petits pas...