J'apprécie particulièrement l'approche de JF BALLAY sur le KM. Son livre "Tous manager du savoir" est sans doute une de mes sources d'inspiration les plus fécondes...qu'il en soit remercié.

Un récent article pose le Knowledge Manager comme un animateur de réseaux. Homme de confiance et de discernement.

Extrait: "Si on a du leadership, un goût pour les relations humaines et qu'on a instauré un climat de confiance dans son réseau, la façon dont on organise les choses s'agence avec cohérence et efficacité. Et ce qui amène à développer cette approche, c'est la prise de conscience du KM comme étant un révélateur de l'état de santé de l'entreprise."

Beaucoup de choses sont contenues dans cette phrase. J'entendais hier matin à la radio, François DUPUIS, sociologue, commenter les injonctions du "should management"...Le piège disait-il se referme lorsque après avoir essayé tous les modèles normatifs du management, le succès n'est pas au rendez-vous. Le valeureux manager s'entend dire alors..."vous manquez de leadership". Sentence absolue qui condamne tout effort ultérieur.

Ici l'on va plus profond dans le ressorts de l'individu. Dans la phrase de JF BALLAY, à mon sens...les modèles sont représentés en partie par "la façon dont on organise les choses"...donc multiples. Comme si cette manière prenait soin d'elle même, pour peu que les valeurs fondatrices soient présentes. Le "connais-toi toi-même" du manager reste premier !

Autre chose. Hier je voyais apparaître sur le site le la Connex, et en bonne place (accueil du site) un topo sur le Knowledge Management. C'est plutôt rare et mérite d'être signalé. Dans ce chapitre, on y trouve les 11 thèmes transversaux qui fondent la démarche dans la société, ainsi que ses lignes de force.

Cet affichage semble être en rapport avec la seconde partie de la phrase de JF BALLAY: "Le KM comme révélateur de l'état de santé de l'entreprise".