Le dirigeant doit se donner les moyens d’être observé !

Il doit savoir écouter : écouter est le commencement du bien-vivre disait Plutarque.
Ecoutes et tu parviendras !

Le dirigeant doit assumer l’exemplarité, et cela commence par l’écoute. Pour le collaborateur, être écouté…cela fout droit ! Début de reconnaissance...
Donner l’occasion aux gens de se regarder tel qu’ils sont ! Pourquoi avez-vous réussi cela dans le projet ? Pourquoi avez-vous manqué cela ? Une occasion sans doute de se déplacer de la recherche des strictes compétences prescrites et d'explorer le champs des talents qui fondent la réussite des projets le plus souvent.
Nous sommes dans une ère de justification, et cela nous empêche d’apparaître tels que nous sommes. Cela nous coupe de nos désirs profonds. Difficultés à mobiliser dans les équipes.

L’authenticité est essentielle. C’est sans doute la clé du changement. Utiliser des mots et idées simples. Ce que je ne fais sans doute pas toujours ici...!

Le clivage entre les valeurs professées et les actions, doit nous pousser à réapprendre à faire prioritairement les choses que l’on comprend. Au delà de cela, ma volonté d'apprentissage me pousse me positionner dans un ensemble plus vaste à explorer.

Je veille alors à la réintégration du contexte dans mes activités...le plus possible.